Brasil
Av. Cauaxi 258, Cj. 61

Alphaville

06454-020 Barueri - SP

global@pmhub.biz

T: +55 11 98179 74221797422

Portugal
R. Estrada da Luz 4, 4° B
1600-158 Lisboa
global@pmhub.biz
T: + 351 91044 3265

United Arab Emirates
Office 3030
Detroit House Building
Motor City, Dubai

global@pmhub.biz

T: +971 4 420 0708

Termos de uso

Políticas de Privacidade

Carreiras

 

O Modelo e Planejamento da Transformação Agile & Digital do RH

da sua empresa em 5 dias com um Laboratório agileTXlab

Com certificação internacional Agile & Digital HR Expert da EABS

 

Considerando que o Agile Mindset é uma nova cultura, uma nova organização do trabalho e uma nova liderança, o RH deve ser o curador dessa nova cultura, quem divulga, viabiliza a implementação e preserva os princípios essenciais do Agile Mindset em toda a organização.

 

E como o Agile Mindset é essencial para a Transformação Digital, o RH deve ser também o pioneiro da Transformação Digital da sua própria atividade, reforçando a sua credibilidade de curador pelo exemplo.

Objetivos do Laboratório agileTXlab para definir o modelo e planejamento da Transformação Agile & Digital do RH em 5 dias

 

Aprender experienciando:

  • Agile Mindset;

  • Novas competências digitais (Digital Literacy)

  • Business Digital Transformation;

 

Criar o Lean Canvas do Modelo da Transformação Digital do RH (TDRH) da empresa, que permite identificar:

  • Necessidades: Quais são as principais necessidades que a TDRH pretende resolver;

  • Segmentação dos Clientes Internos: Quem são os clientes internos da TDRH e como podem ser caracterizados e segmentados;

  • Proposta de Valor Única: Quais são as principais características e fatores de diferenciação do Modelo de TDRH que atendem as necessidades e expetativas dos clientes internos;

  • Solução: Quais são as funcionalidades essenciais do MVP - Minimum Viable Product do Modelo de TDRH;

  • Métricas-Chave: Como medir o valor agregado do Modelo TDRH para os clientes internos;

  • Recursos Tecnológicas: Definição dos recursos tecnológicos exigidos pelo Modelo TDRH, como por exemplo, desenvolvimento ou aquisição de software especifico, internet, intranet, mobile, etc;

  • Estrutura de Investimentos: Identificação dos recursos próprios e de mercado necessários para o desenvolvimento do Modelo TDRH, e projeção de custos diretos e indiretos;

  • Fluxos de Desenvolvimento: Projeção do planejamento do desenvolvimento e implementação do Modelo TDRH;

  • Vantagem Injusta: O que torna este Modelo TDRH único e insubstituível;

Estrutura e funcionamento do agileTXlab

 

A estrutura e funcionamento do agileTXlab é inspirada no Scrum, metodologia Agile para gestão e planejamento de projetos, realizado fora do ambiente habitual de trabalho e composto por:

  • Squad -  Equipe multi skill, altamente qualificada, auto organizada e empoderada, composta por 8 a 16 profissionais RH, TI, responsáveis pela estratégia e pelo negócio e clientes internos e externos;

  • Product Owner - responsável pela visão do que vai criar (tipicamente é um cliente ou um consultor), define os requisitos do Product Backlog;

  • Scrum Master - facilitador (tipicamente um RH ou um consultor) que garante a estrutura de processos do laboratório e a consistência do Agile Mindset e da visão do Product Owner;

 

Metodologia do Laboratório agileTXlab para definir o modelo e planejamento da Transformação Digital do RH em 5 dias

 

A metodologia agileTXlab é composta por 2 grandes etapas:

  • Disrupção – Why – porquê inovar;

  • Transformação – What – o que inovar;

 

Etapa da Disrupção

 

Entendemos as motivações e necessidades de inovação do RH, TI, responsáveis pela estratégia e pelo negócio e clientes internos e externos, e definir os desafios a superar com metodologia agileTXlab inspirada no Design Thinking e no Pensamento Lateral.

Identificamos também o valor para o cliente dessa inovação e o mínimo necessário para atender o cliente com metodologia agileTXlab inspirada no Lean e no Canvas.

Etapa da Transformação

 

Idealizamos uma solução inovadora e criamos um protótipo da solução para feedback dos clientes com metodologia agileTXlab inspirada no Design Thinking e no Pensamento Lateral.

 

E mapeamos a cadeia de valor da solução com metodologia agileTXlab inspirada no Lean e no Canvas.

A metodologia agileTXlab se inspira num mix de outras metodologias Agile

 

A metedologia agileTXlab se inspira nas seguintes vertentes de outras metodologias Agile:

  • Design Thinking, para uma abordagem antropocêntrica da inovação, integrando as necessidades de todos os envolvidos, as possibilidades dos recursos tecnológicos e os requisitos para a solução final mais eficaz e satisfatória;

  • Pensamento Lateral de Edward de Bono, para estimular o pensamento crítico e a diversidade de perspectivas de forma inclusiva, na criatividade e inovação;

  •  Lean, para eliminar continuamente desperdícios e resolver problemas de forma sistemática vislumbrando oportunidades de melhoria e ganhos sustentáveis;

  • Kanban e Burndown Chart, formas de registrar as atividades do laboratório com simbologia visual;

  • Canvas, ferramenta de planejamento estratégico e conceptualização da solução;

 

O Scrum do agileTXlab é composto pelos seguintes passos:

  1. Criação do Product Backlog da solução - registro das vertentes do serviço a inovar;

  2. Criação do Release Backlog a partir do Product Backlog - priorização e articulação das vertentes do serviço a inovar;

  3. Criação do Sprint Backlog a partir do Release Backlog / User Story, tarefas e metas a desenvolver num ciclo de do projeto;

  4. Realização de Daily Scrum - Reunião diária, realizada em pé, com a duração máxima de 15 minutos, organizada pelo Scrum Master para monitoramento do progresso do Sprint Backlog;

  5. Next Sprint Meeting – Reunião de avaliação de erros, acertos e resultados da Sprint e planejamento da próxima Sprint;

  6. Criação do Protótipo da solução e teste pelos clientes;

  7. Backlog Grooming – aprimoramento do Product Backlog;

  8. Criação do Minimum Viable Product (MVP) – Versão simples da solução e teste pelos clientes;

  9. Backlog Grooming – aprimoramento do Product Backlog;

  10. Criação do Produto Final

O Kanban e Burndown Chart são utilizados para monitorar:

  • Product Backlog;

  • Release Backlog;

  • Sprint Backlog;

  • Backlog Grooming;

  • Daily Scrum;

  • Next Sprint Meeting;

Que permitem:

  • Visualizar o workflow;

  • Limitar a quantidade de trabalho (WIP);

  • Gerenciar e medir o fluxo;

  • Tornar os progressos explícitos;

  • Implementar loops de feedback;

  • Reconhecer oportunidades de melhoria;

 

Certificação internacional Agile & Digital HR Expert da EABS​

Os participantes do Laboratório agileTXlab para definição do modelo e planejamento da Transformação Digital do RH obtém a certificação internacional Agile & Digital RH Expert da EABS.

A EABS – Euro American Business School é uma escola de negócios "world class", com atividade no Brasil, América Latina, Europa e África e parceria com 13 universidades de referência internacional, é também uma das proprietárias do agiliTXlab.

 

E o não menos importante, a Transformação Agile e Digital tem resultados exponenciais de curto prazo.